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同时，西部利得基金是一家小型公募，大股东为西部证券，不过一直发展不顺利，长期排名靠后。浦发银行“身兼两职”西部利得飞马系列资管产品均托管于浦发银行深圳分行。值得注意的是，投资者向记者出示的证据证实，浦发银行还是西部利得A份额的代销方。合同显示，A级具有中等风险中等收益特征、年化收益为5.4%，通过银行渠道向符合适当性制度的投资者销售，B级则具有高风险高收益特征。

2018年以来，招商银行持续推进“轻型银行”的转型方向和“一体两翼”的战略定位，以金融科技思维为核心，以金融科技为手段，全面推进金融科技银行建设，致力于“打造最佳客户体验银行”，对业务、流程、管理进行再造，为战略转型下半场提供源源不断的动能，以更开放的心态、更长远的眼光，构建商业银行业务的生态体系。对内，打破以封闭的账户体系为基础的经营逻辑，向开放的用户体系转换，迭代升级“招商银行App7.0”与“掌上生活App7.0”，凸显了“从客户思维向用户思维转变、从交易思维向用户旅程思维转变、从资产分层经营向场景细分客群经营转变”三大服务理念转型，赢得新一代年轻人的信赖。对外，合作共赢，以线上线下融合的思维引流量、拓场景，开放招行服务 API，抓住5G技术商用的机遇，以嵌入产业链的方式发展互联网供应链金融业务，客户在哪里，服务就在哪里。

市场经济讲究诚信，这份标准虽然在争议中蒙混过关，消费者还是会用脚投票。现在的资讯如此发达，企业和产品的口碑能够快速传播，参与标准制定的水产品公司为了卖货而罔顾常识，漠视消费者的知情权，甚至刻意用虹鳟充当三文鱼来卖，如此做法可谓吃相难看。不把消费者放在眼里，那么所谓推动行业规范，不过是企业自私逐利的举动，绝不是什么“永远是正确的”。几家水产公司闭门造车的标准，最终只换来电商平台的惨淡销量，这个结果喜闻乐见，也是企业为自己的我行我素买单。它也提醒商家，无视消费者权益，不可能有好的回报。

这一阶段的总目标是：把实际交付稳步提高，进入正常经营状态。1、业务保障计划要保障业务持续进行，从整个供应链的角度，从全面生产要素（5M1E）、后勤保障和异常应对等方面周全考虑，用5W3H将行动计划具体化。5W3H就是When、Where、What、Who、Why、How、How many、How much。

通过精益生产，用最快的速度、最低的成本实现准时制交货：在客户所需要的时间、所需要的地点，提供客户所需要的产品和所需要的数量，不要多也不要少、不要早也不要迟。这一步的目标是：安定化生产，持续稳定地向客户交付。4、变化点对应实施标准化作业的同时，要加强对变化点的管理，避免生产交付中断。

除了代工业务，最近这几年郭台铭也频繁出现在许多物联网、云计算的重点行业会议上，为自己的“工业物联网”战略站台。他喜欢举这样一个例子：腾讯是人与人之间的社交网站，马云是人与物之间，但是富士康做制造是人与物、跟机器设备之间的交流，又多了一个。当富士康把机器串联起来，各机台都连起来，就有讯息，像大象一样，它神经网络很发达，所以大象踩了个小石头，它马上就能跳起来。